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大方工程预算的高低直接影响了投资的好坏，充分体现了建设单位的管理水平，而且工程建设关系到国计民生，这样更高层次的大方工程预算管理水平显得尤为重要。在上个世纪70年代，西方 对于大方工程预算的全过程管理有了新的突破。全生命周期造价管理是大方工程预算投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。它也是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算大方工程预算整个生命周期的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法知道设计者自觉地考虑项目全生命周期为出发点，综合考虑建设项目的成本，合理选材，以降低全生命周期成本。许多专家在将全过程大方工程预算扩展到全生命周期造价后，又提出了全面造价管理的概念。全面造价管理是指有效地使用专业知识和专门的技术来计划和控制资源、造价、盈利和风险，就是一种管理各种行业、设备、项目、产品或者服务的全生命周期造价的系统方法。它只要包括四项内容:大方工程预算全过程造价管理、大方工程预算全风险造价管理、大方工程预算全要素造价管理和大方工程预算全团队造价管理。工程量清单制度全面推行的配套措施在市场经济的条件下，应该建立以市场形成价格为目标的市场机制，实行“量价分离”制度。2003年我国推行的《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国大方工程预算发生了重大变革，但是考虑到我国的实际情况，还要建立起良好的配套环境。
注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强大方工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑大方工程预算控制工作的顺利开展。大方工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，大方工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而大方工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，大方工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将大方工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述大方工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是大方工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的大方工程预算。
建筑工程招投标阶段的大方工程预算控制管理的重点在于明确相关大方工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确大方工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确大方工程预算过程中的项目管理主要内容包括对大方工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的大方工程预算技术降低大方工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程大方工程预算质量，降低大方工程预算成本，缩短大方工程预算工期。大方工程预算材料费用是大方工程预算阶段大方工程预算的重要组成部分，占据整个大方工程预算的一大部分，因此应该重点作好大方工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少大方工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目大方工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在大方工程预算前期阶段。提高大方工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目大方工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的大方工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，大方工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其大方工程预算就一定高，大方工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于大方工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保大方工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对大方工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保大方工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。
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